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走精益之路,創百年企業

隨著社會的進步,市場經濟發展迅速。企業的經營理念也發生了改變,企業產品的質量是企業生存的立足點,當前企業越來越重視成本的控制。在這種情況下精益化生產模式應運而生,為此企業必須加強生產管理,建立完善的體系機制,推進精益化生產,俗話說:精工出細活,磨實每一道工序才能保障產品質量。因此,推動精益化生產,創造企業的未來。

精益化生產是指根據市場規模需求來決定生產的規模和批量,重視生產設備的維護與保養,并精簡生產環節達到提高產品的質量和價值,本質來說:精益化生產能在最大程度上減少產品的生產周期,降低成本,從而獲取高額的利潤。

建立機制營造深厚的創新氛圍

公司正處于蓬勃發展的時期,發展勢頭迅速。公司本著誠信、敬業、務實、創新的經營理念,爭做國際化、品牌化、專業化的目標,厚植管業第一品牌的定位?;疖嚳觳豢?,全靠車頭帶,建立一套完善的機制來指引公司的全面的發展,建立上有公司主管領導,中有主管人員,下由實施人員的三級主體。做到人盡其責,保證企業管理創新活動。

強化創新型人才的培養

人才是企業管理創新中的主體,是整個活動中最活躍的因素,注重人才培養環境的創造,人才成長平臺的搭建和人才選拔、任用方法的創新,以培養高技能領軍人才為目標,推行“實操性”、“模塊化”的培訓及取證的形式,提升員工的“安全技能”、檢修技能和操作技能。組織外部培訓學習先進的管理經驗和理念,開拓視野、取長補短,為管理創新奠定基礎。樹立管理創新“領路人”,帶動創新人才隊伍的形成,才能開展創新活動。

提升企業創新能力

企業創新是衡量企業的“活力”的重要指標,應與時俱進,跟隨社會的發展與腳步,我公司目前在管業中有部分相關發明專利,在此基礎之上應加大研發力度,不斷研發與創新出與時代相匹配發明專利,讓我們在管業中處于佼佼者。

精益化管理的核心靈魂是持續改進不斷創新追求永無止境。企業通過對創新工作進行有效的管理,就可以推動企業管理創新活動的順利開展,從而能夠實現管理要效益,并逐步達到精益化管理的目標,賡續企業美好的未來。



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